葛一暘:思想上的巨人 行动上的勇者

浏览次数: 作者:admin 来源:未知 日期:2019-05-29

  在行业中,大发地产并不是一个规模彰显的房企,但在同年龄层的青年总裁中,葛一暘却是最早拥有实权的一位。

  2012年时,29岁的他,就已经是大发地产的总裁了。而现在,36岁的他,已经成为了大发地产董事会主席。

  大到企业运营,细到产品理念,新生代的葛一暘都有着自己独到的见解,他正带着一支新生代的大发团队,把这些想法付诸于实践。

  很多媒体在评价葛一暘时,都称他是一个“中西文化交融的年轻总裁”。这个标签,与他的留学经历不无关系——葛一暘的大学,是在英国阿斯顿大学就读的,不同于大部分留学生的学科选择,葛一暘当时选择的是工商管理和电脑科学双学士学位。4年的留学生活,除了扎实了葛一暘的理论功底,也造就了他身上的绅士气度,让他对企业的国际化运作与品质生活有了更深刻的体会。

  2006年葛一暘学成归来,以管培生的身份加入了大发地产。大部分的地产二代,都是从营销线成长起来的,但葛一暘在大发的第一步,看起来却十分另类——当时的他主要负责企业文化建设,企业现代化运作,管理创新等内容。

  葛一暘重启了企业刊物《大发之家》,倡导以“家文化”为主导的企业文化,还在企业内部沟通方面,构建了一整套依托ERP信息化的管控平台。

  2009年,在葛一暘的推动下,大发地产形成集团总部“做强”、城市公司“做活”、项目“做优”的组织分级定位,权责细分,强化集团的统筹、管控职能。

  而在登上总裁之位之后,葛一暘又结合中西方的管理经验,提出了以创新为核心的“L.C.E”企业文化(即创新思想、创意思维、创业精神)。

  这位年轻的掌门人,并不是急于从规模处拔高企业,而是润物细无声地,先由内而外地重新塑造企业。

  在易居沃顿研修班的新生介绍中,葛一暘说到:新企业经营者必须拒绝中庸,颠覆传统发展思路、践行行业创新改革是“我们这个时代的年轻人应该承担的社会责任”。

  “颠覆传统发展思路、践行行业创新改革”,正是葛一暘为大发地产带来的另一个重要改变,葛一暘执掌大发后,他大胆启用80后年轻管理团队,引入“共赢共创”制度塑造激发员工的经营意识和创新精神。目前大发的核心骨干都是年轻人,大部分管理层也都是80后。

  葛一暘说:“与传统的地产开发相比,年轻的大发团队更希望挖掘新生代核心家庭独特、个化的需求,在归纳新需求的基础上创新产品及服务,以精准的发展战略,在不断变化的地产行业始终引领趋势。”

  他们在葛一暘的带领下,针对80后和90后的买房需求,于国内首度提出“情景地产”的概念。不同于以往单纯的地产开发销售,“情景地产”所营造的是满足人的需求、人的情感、人的社交的空间与服务,持续提升人居体验。也就是说,在未来的居住生活中,业主所得到不仅仅只是标准化的产品,还有更多符合个人兴趣或额外需求的生活内容。

  另一方面,葛一暘还推进了大发从“拿地-开发”到“运营商”模式的转型;开创了大发地产“地产+金融”的地产基金运作模式;并回归母校,在英国多地进行拿地投资,布局海内外地产市场。

  这些动作看起来,更像是一个大型房企的运作思维。然而,他们却真真切切地发生在大发身上。

  2018年10月,葛一暘率领大发地产成功实现在港上市,其当年的合同销售金额为125.24亿元,同比增长率达到了204.1%。这样的成绩,可视为对葛一暘,对大发年轻团队的最好认可。

  在论规模排座次的行业主竞技场中,大发展现的,却是一个精致的,“小而美”的房企样本,在另一个名叫高端作的竞技场,愉快地玩耍。

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